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项目管理

实现项目过程全维度的管理,提升了企业项目管理方面的效率,提高了信息采集和查询的速度。

以项目合同台账为维度,覆盖项目每一个过程,并进行了流程电子化,通过项目合同台账进行聚合,实现项目过程全维度的管理,提升了企业项目管理方面的效率,提高了信息采集和查询的速度。

项目管理痛点

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1、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况?

2、施工进度和报量模糊不清,施工质量及存在的问题解决是否及时?

3、成本管理失控,项目实际成本往往超出目标成本和中标价?有预算无控制,项目成本目标成为空谈?

4、项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢?

5、老板满天飞奔波于各个项目部之间,项目开会就是扯皮,出了问题找不得责任人,异地项目管理无能为力?

6、你想看报表,但是信息量太大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策?

7、项目管理成功失败靠个人能力,优秀的管理经验和数据不能有效积累,导致不能确切地了解企业的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业的长远发展?

8、计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出的采购计划,仅能提前2~3天,没有给材设部预留足够的采购时间,起不到计划的事前控制作用?

9、施工班组结算道不清说不明,结算无依据?


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