01 需求部门、采购部门、供应商对需求物料规格、技术要求没有统一采购策略和要求，无法形成采购要求
02生产物资和非生产物资招采模式（工程项目、服务、资产设备采购等）多而复杂
传统采购面临的问题和挑战
01 供方准入、合作风险、履约能力没有系统集中管控，产品质量、施工质量问题成倍增加，影响工程进度和质量
02 传统线下优质供应商数量少，竞争少 ，企业采购容易形成卖方市场不利于降低企业采购成本
03 信息不对称，传统招采过程中，采购方和供应商之间的信息不对称是一个常见的问题
01内外：采购过程交互频繁，传统邮件、电话、微信等管理效率低，容易出错。
02协同： 采、供双方协同角色涉及业、财、法多部门，口径多，流程长；
协同内容多属性：业务&事务、结构化（账务）&非机构化（文本）等。
01 由于线下采购的种种繁琐流程和人力投入，内部成本相对较高
02 缺乏有效的供应商管理机制，会出现供应商选择不当、价格不合理等问题，进一步推高了采购成本
03 缺乏数据分析和决策支持，线下采购过程中产生的数据往往无法得到有效的分析和利用，无法为企业的采购决策提供有力支持
文档管理难
解决方案 实现从采购需求、采购计划、采购招标、采购合同到采购执行的全过程管理
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