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中赢建设工程有限公司

南通中赢通建设工程有限公司经过多年的不懈地努力与发展,目前已成为一家拥有贰级资质的房屋建筑总承包企业,业务范围涉及:房屋建筑工程、市政工程、装饰装修工程、城市景观亮化工程、园林景观绿化工程、钢结构工程、玻璃幕墙工程、建筑智能化工程、机电设备安装工程、展览展示、建材销售与一体的综合性建设工程公司,注册资金2亿元。同时公司下属的子公司有:南通东惠通景观设计工程有限公司、南通广亿达劳务有限公司、青岛互联星空文化传播有限公司、青岛广亿达建设工程有限公司、青岛分公司、乌鲁木齐办事处等分支机构,逐步打造成了一支专业性强,分工明确,资源配置合理组建的联合舰队,公司发展迅速,信息化基础为零,企业发展存在的问题:

1-1:信息管理不通畅,不连续

1-2:计划不准确

1-3:项目文档管理混乱

1-4:成本核算不准确

1-5:部门直接缺乏沟通和衔接

1-6:经营数据的分析和决策落后

  项目历程

2-1:2013年5月份开展调研1个月

2-2:2013年6-9月份开发

2-3:2013年10月份开始实施应用

系统达到的效果 企业集约化经营

形成在企业法制智力结构下的“企业集约化经营”与“项目精益化管理”相结合的工程项目管理框架机制,实施一体化经营战略和集约化管控,以信息化为载体,推进工程项目管理流程化,标准化,精益化建设。实现企业降本增效,转型升级

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成本管理

     系统提供全方位的成本核算台账,实现成本追溯,而已一直追溯到业务单据,真实掌握成本发生机构、工程部位、时间、资源量价、操办人等,以及采取有的放矢的纠偏措施。

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4-2 合同管理

    合同管理,围绕项目合同的这个履约周期,实现过程资料和合同履约的全过程信息化管理。合同管理与系统无缝结合。合同主要包括:施工合同(施工合同、合作协议)、物资合同(采购、租赁、委外加工)、机械设备合同(采购、租赁)、分包合同(劳务分包、专项分包)、其他合同的管理。包括合同的会签审批,过程资料管理以及合同交底,重点是统计分析。

 

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