中赢建设工程有限公司

南通中赢通建设工程有限公司经过多年的不懈地努力与发展，目前已成为一家拥有贰级资质的房屋建筑总承包企业,业务范围涉及：房屋建筑工程、市政工程、装饰装修工程、城市景观亮化工程、园林景观绿化工程、钢结构工程、玻璃幕墙工程、建筑智能化工程、机电设备安装工程、展览展示、建材销售与一体的综合性建设工程公司，注册资金2亿元。同时公司下属的子公司有：南通东惠通景观设计工程有限公司、南通广亿达劳务有限公司、青岛互联星空文化传播有限公司、青岛广亿达建设工程有限公司、青岛分公司、乌鲁木齐办事处等分支机构，逐步打造成了一支专业性强，分工明确，资源配置合理组建的联合舰队，公司发展迅速，信息化基础为零，企业发展存在的问题：

1-1：信息管理不通畅，不连续

1-2：计划不准确

1-3：项目文档管理混乱

1-4：成本核算不准确

1-5：部门直接缺乏沟通和衔接

1-6：经营数据的分析和决策落后

  项目历程

2-1:2013年5月份开展调研1个月

2-2:2013年6-9月份开发

2-3:2013年10月份开始实施应用

系统达到的效果 企业集约化经营

形成在企业法制智力结构下的“企业集约化经营”与“项目精益化管理”相结合的工程项目管理框架机制，实施一体化经营战略和集约化管控，以信息化为载体，推进工程项目管理流程化，标准化，精益化建设。实现企业降本增效，转型升级

成本管理

     系统提供全方位的成本核算台账，实现成本追溯，而已一直追溯到业务单据，真实掌握成本发生机构、工程部位、时间、资源量价、操办人等，以及采取有的放矢的纠偏措施。

4-2 合同管理

    合同管理，围绕项目合同的这个履约周期，实现过程资料和合同履约的全过程信息化管理。合同管理与系统无缝结合。合同主要包括：施工合同（施工合同、合作协议）、物资合同（采购、租赁、委外加工）、机械设备合同（采购、租赁）、分包合同（劳务分包、专项分包）、其他合同的管理。包括合同的会签审批，过程资料管理以及合同交底，重点是统计分析。